PIONEROS REFORMA ENERGÉTICA

Lic. Alberto González Káram

Equipo de investigadores, expertos, especialistas y estudiosos del Centro de Proyectos Tamaulipas, A.C.

Primeros Estudios de Evaluación de Impacto Social (EVIS) de las Áreas Contractuales Barcodón y Catedral

Los integrantes del equipo de investigadores, expertos, especialistas y estudiosos del Centro de Proyectos Tamaulipas, A.C. (CEPROTAM) de la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT), se convirtieron en los pioneros a nivel nacional de la Reforma Energética, debido a que concluyeron y presentaron en tiempo y forma los primeros Estudios de Evaluación de Impacto Social (EVIS) de las Áreas Contractuales Barcodón y Catedral, a cargo de la empresa petrolera mexicana Diavaz Offshore, S.A.P.I. de C.V., ganadora de los Contratos de Licencia correspondientes a la tercera licitación de la Ronda 1, suscritos a nombre del Estado Mexicano por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).

El Área Contractual Barcodón, se encuentra ubicada al norte del municipio de Altamira del estado de Tamaulipas, y el Área Contractual Catedral se localiza en el municipio de Ostuacán del estado de Chiapas, resultando en ambos Estudios de Evaluación de Impacto Social (EVIS) que se justifica y demuestra plenamente la viabilidad de las actividades de evaluación, desarrollo y producción de los Proyectos de Hidrocarburos por parte de la empresa petrolera mexicana Diavaz Offshore, S.A.P.I. de C.V.

Los Estudios de Evaluación de Impacto Social (EVIS), se encuentran debidamente fundamentados a lo establecido en el Ley de Hidrocarburos, Título Cuarto, Capítulo V Del Impacto Social, artículo 118 y 121, en el Reglamento de la Ley de Hidrocarburos, Título Tercero De las disposiciones aplicables a la industria de Hidrocarburos, Capítulo IV De la Evaluación de Impacto Social y la Consulta Previa, en la Sección Primera De la Evaluación de Impacto Social y dentro del artículo 79 que señala la necesidad de contar con una evaluación de impacto social para desarrollar proyectos de competencia de la industria y la referencia del Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), donde se demuestra y comprueba que no existen pueblos indígenas dentro de los municipios, áreas contractuales, áreas de influencia, ni centros ceremoniales o de valor cultural ancestral, y que por lo tanto no se identifica al sujeto colectivo de derecho de consulta.

Es importante destacar que el equipo de investigadores, expertos, especialistas y estudiosos del Centro de Proyectos Tamaulipas, A.C. (CEPROTAM) de la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT), cuenta con la certificación nacional por parte de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS) y la certificación internacional de la International Association of Drilling Contractors (IADC), siendo autorizados para ingresar a todo tipo de proyecto energético y de hidrocarburos en áreas contractuales terrestres, aguas someras, aguas profundas y ultraprofundas.

El resultado final de los Impactos Sociales Positivos (+) que representan más del 90% del total de los Estudios de Evaluación del Impacto Social (EVIS) obtenidos de la Matriz de Evaluación Social, permiten cumplir con los objetivos de evitar, disminuir y compensar los Impactos Sociales Negativos (-), mediante el diseño de acciones y estrategias que potencialicen aquellos que sean benéficos y contribuyan al desarrollo sostenible de las comunidades que serán beneficiadas.

Los Estudios de Evaluación del Impacto Social (EVIS), justifica plenamente las actividades de evaluación, desarrollo y producción de las Áreas Contractuales Barcodón y Catedral por parte de la empresa petrolera mexicana Diavaz Offshore, S.A.P.I. de C.V., conforme a los requerimientos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y en cumplimiento a los requisitos señalados en las Disposiciones Administrativas de Carácter General sobre la Evaluación de Impacto Social en el Sector Energético de la Secretaría de Energía (SENER).

RECUPERAR CRECIMIENTO
Lic. Alberto González Káram

El momento político es más importante que el monto de los fondos a disponer

Contar con una visión internacional de experiencias ampliamente exitosas

El Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas deberá proponer un programa emergente para impulsar la recuperación del crecimiento económico y la generación de empleo, mismo que se fundamenta en las siguientes cinco estratégicas: Ampliar el gasto público en infraestructura productiva; reorientar el gasto público; construir una nueva refinería; impulsar a las pequeñas y medianas empresas; crear mayores empleos y preservar los empleos existentes.

Es importante destacar que el programa emergente se deberá orientar a impulsar la recuperación del crecimiento y la generación de empleo, lo cual contiene algunos elementos del exitoso plan de recuperación europea que fue expuesto en un discurso pronunciado en una ceremonia de la Universidad de Harvard por el secretario de Estado, George C. Marshall, el 5 de junio de 1947, en el cual se proponía la ayuda económica de los Estados Unidos a cualquier nación europea, incluso aquellas que estuviesen estrechamente asociadas con la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS).

Las cinco lecciones económicas que deberán aplicarse a nivel estatal y municipal en nuestro estado, contando con el apoyo de la economía de las empresas y las economías domésticas, familiares y de los trabajadores, derivado de la experiencia ampliamente demostrada del Plan Marshall, son las siguientes: La primera consiste en el momento político donde es más importante que el monto de los fondos a disponer; la segunda se relaciona con el ambiente político y económico es más importante que los fondos de emergencia; la tercera es contar con una visión internacional; la cuarta en diseñar un Plan de crecimiento de largo plazo y no de corto plazo; y la quinta en el manejo inducido de la psicología para lograr un verdadero cambio de las aptitudes y actitudes de los grupos sociales.

El momento político es más importante que el monto de los fondos a disponer, debido a que para reconstruir la economía del Estado de Tamaulipas, se tiene que tener una actitud y liderazgo claro con metas por industria definidas y sustentables, lo cual incluye un inventario exacto de empresas potenciales por lo menos 30 de cada giro o rama de actividad económica, así también, se tiene que tener involucrados a todos los sectores productivos en el Plan Económico Estratégico de Tamaulipas 2017-2050, incluyendo los compromisos diversos de empleo, tiempo de trabajo y esfuerzo sindical con las misma expectativas y metas, en donde la rapidez y oportunidad de dichos compromisos son esenciales para el impacto positivo de la inversión de los fondos.

En relación al ambiente político y económico como el más importante que los fondos de emergencia, se debe a la experiencia de aquellos países donde había una postura política unida y seria había más éxito que en otros con sociedades fragmentadas y con visiones políticas muy antagónicas, incluyendo a la sociedad donde las leyes eran justas, expeditas y menos burocráticas fueron más exitosas como en Alemania y Bélgica, mientras que la competencia responsable, que perdura hasta hoy, sigue siendo una ley muy diferente a la mexicana-norteamericana que protege más al consumidor que al trabajo, no importando prácticas oligopólicas que vulneran el empleo, lo cual significa que la lección es simple, las crisis económicas y políticas no solamente se resuelven con dinero, sino con cambios y reformas apegados al entorno económico y exigencias del mercado.

La visión internacional es importante, debido a la aplicación de modelos de decisión y producción semejante a los mejores del mundo, lo cual parte de la identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en los mercados internacionales y nacionales.

El diseño de un Plan de Recuperación del Crecimiento Económico y Generación de Empleos 2017-2050, será un instrumento de largo plazo y no de corto plazo, incluirá préstamos para empresas que serán devueltos a un fondo revolvente, que permitan hacer préstamos de acuerdo con el desarrollo de cada empresa, esta visión del rescate tiene una orientación de corto plazo, mientras que se otorgarán fondos para crecer las medianas y pequeñas empresas con una visión de largo plazo.

El manejo inducido de la psicología para lograr un verdadero cambio de las aptitudes y actitudes de los grupos sociales, orientado al rescate y crecimiento económico, se convertirá en un vehículo de desarrollo social y bienestar público, lo cual motivará a los trabajadores a consumir y fabricar productos de mejor calidad, así como la publicidad propiciará el involucramiento de toda la sociedad, al agendar al crecimiento económico como clave del desarrollo social, viendo así a los empresarios como agentes de transformación económica y social de gran importancia.

FINANZAS RESPONSABLES
Lic. Alberto González Káram

Fortalecer finanzas estatales y municipales en el presente sexenio estatal

Mayor recaudación y eficiencia del gasto público para recuperar crecimiento

La nueva fortaleza de la economía que se recomienda impulsar por el propio Gobernador Constitucional de Tamaulipas, consiste en recuperar el crecimiento con calidad a cargo del Gobierno del estado y sus 43 municipios, siendo una decidida acción que atienda más a fondo las deficiencias de competitividad, inclusión, desarrollo y uso responsable de recursos naturales.

Estimular los proyectos productivos viables a fin de aprovechar el potencial brindado por el entusiasmo y las ideas creativas de personas que carecen de apoyo financiero, requiere destinar mayores recursos estatales y municipales que impulsen las ideas productivas y emprendedoras de los que deseen mejorar su economía.

Los proyectos productivos viables que surjan como iniciativa de las personas, familias o comunidades, exige el apoyo del financiamiento estatal y municipal, así como de programas que incentiven la formalidad comercial y fiscal de los negocios que sean apoyados.

Superar los rezagos sociales, imprimir un mayor dinamismo al crecimiento económico y extender sus beneficios entre todos los grupos sociales, no es cuestión de reformas aisladas sino de promover una nueva hacienda pública estatal y municipal.

En la nueva hacienda pública se permitirá ofrecer soluciones simultáneamente en tres aspectos interrelacionados: la mejora en la aplicación del gasto público, del marco tributario que lo sustenta y del sistema financiero que requiere el desarrollo.

La necesidad de fortalecer la postura fiscal mediante una mayor recaudación y una programación más eficiente del gasto público, requiere el impulso de una nueva hacienda pública estatal y municipal que coadyuve al fortalecimiento y estabilidad económica mediante un nuevo marco tributario, una reforma presupuestaria y una reforma financiera.

En la nueva hacienda pública se incluye la modernización del proceso presupuestal, a fin de garantizar un ejercicio más eficaz y transparente del gasto público, así como una reforma financiera que complemente la reforma tributaria en la promoción de la inversión productiva.

El fortalecer el control y la administración en el Gobierno del estado de Tamaulipas y municipios, se orienta a lograr un verdadero federalismo que permita redistribuir facultades y recursos en busca de una mayor eficiencia y una atención más cuidadosa de las necesidades ciudadanas.

PARQUE AGROINDUSTRIAL
Lic. Alberto González Káram

Parque Agroindustrial Fronterizo entre el Poblado Rancherías y Los Ángeles

Superficie de 1,088 Has. con capacidad de 55 Agroindustrias y generar 5 mil nuevos empleos
La integración de una Alianza Estratégica de Inversionistas del Frente Empresarial por Tamaulipas para la creación, construcción, operación, administración y funcionamiento del Parque Agroindustrial Fronterizo, ubicado entre el Poblado Rancherías y Los Ángeles en una superficie de 1,088 hectáreas, entre la Carretera Federal No. 2 y la Línea de Transmisión de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), contando con la disponibilidad de gas natural, canales revestidos de concreto hidráulico, agua suficiente del Distrito de Riego 25 Bajo Río San Juan, brechas revestidas con mantenimiento permanente, zona de riego con 3,000.00 hectáreas de superficie de cultivo, con una capacidad de 55 Agroindustrias y la generación de 5 mil nuevos empleos estables y mejor remunerados.
El participar en los procesos licitatorios de 23 proyectos financiados por el Banco de Desarrollo de América del Norte y certificados por la Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza para soluciones ambientales de la frontera donde destacan la construcción de las Estaciones de Transferencia de Residuos Sólidos y el Relleno Sanitario Regional, Saneamiento en Miguel Alemán, Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Mier y Mejoras al Sistema de Alcantarillado Sanitario de Miguel Alemán, con un costo de 1 mil 520 millones de dólares en beneficio de una población de 2 millones 500 mil habitantes.
Los constructores del Frente Empresarial por Tamaulipas (FRETAM) participarán en los procesos licitatorios de 9 Proyectos en Desarrollo entre los que se encuentran el Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento en Nueva Ciudad Guerrero y Rehabilitación del Sistema de Alcantarillado y Construcción de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Gustavo Díaz Ordaz, por un monto de 98 millones 330 mil dólares para beneficiar a una población de 2 millones 323 mil 488 habitantes.
El proporcionar conjuntamente la Asistencia Técnica por parte de la Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza, a través del Programa de Asistencia para el Desarrollo de Proyectos (PDAP), financiado con recursos de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), por un monto de 4 millones 400 mil dólares, en beneficio de los municipios de Guerrero, Mier, Miguel Alemán, Camargo y Gustavo Díaz Ordaz.
Las Ideas que Transforman Tamaulipas de la Región Ribereña han sido incorporadas al Plan Económico Estratégico de Tamaulipas 2017-2050, mismo que se encuentra publicado en la página electrónica para consulta pública gratuita por parte de la Presidencia de la Comisión Binacional del Colegio Nacional de Economistas, A.C. https://plus.google.com/u/0/
Los Proyectos Estratégicos forman parte del Plan Económico 2017-2050, servirán de apoyo para gestionar una serie de programas y acciones, así como mayores recursos nacionales e internacionales para fortalecer e impulsar a los empresarios, inversionistas y emprendedores de los sectores productivos en nuestra frontera con una nueva Visión del Futuro.

SANCIONAR SERVIDORES
Lic. José Alberto González Káram

Obras concluidas y financiadas con recursos federales sin operar en Tamaulipas

Montos reportados como ejercido son diferentes con los reportes financieros generados

En la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción (SNA) se establecen las bases de coordinación a nivel federal, estatal y municipal, a fin de operar el Sistema Nacional de Fiscalización y la Plataforma Digital Nacional.

La actual administración pública estatal de Tamaulipas, recibió una serie de obras sin operar, compras sin expedientes de adquisiciones, carentes de registros contables, falta de reportes financieros, entre muchas otras irregularidades detectadas por la Auditoría Superior de la Federación, destacando por su importancia y relevancias las siguientes acciones por realizar:

1.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que en su gestión no instrumentaron las medidas necesarias para que las obras concluidas y financiadas con recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas.

2.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que en su gestión no instrumentaron las medidas necesarias para que los expedientes de adquisiciones estén integrados con la documentación requerida.

3.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que en su gestión no llevaron a cabo las acciones necesarias para que la información reportada a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, relacionada con el ejercicio y destino de los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas fuera congruente con los registros contables, no se presentaran diferencias entre el importe ministrado y el ejercido, ni diferencias entre el Formato Único y Nivel Fondo.

4.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que en su gestión no reportaron de forma pormenorizada sobre las obras y acciones; asimismo, el monto reportado como ejercido no corresponde con los reportes financieros generados por la entidad federativa.

PÉRDIDAS PRESUPUESTALES
Lic. José Alberto González Káram

Faltan montos ejercidos en las obras y acciones realizadas por los municipios

Carecen de Reportes del Fondo para la Infraestructura Social Municipal en Tamaulipas
La Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, así como las reformas a la Ley de Coordinación Fiscal y a la Ley General de Contabilidad Gubernamental, se orientan a fortalece a la Auditoría Superior de la Federación para el combate de la corrupción.

La Auditoría Superior de la Federación cuenta con la documentación comprobatoria donde se demuestra y comprueba ampliamente una serie de deficiencias por parte de las anteriores administraciones públicas del estado de Tamaulipas, entre las que destacan las siguientes:

1.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que durante su gestión no informaron de forma pormenorizada a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) sobre el avance físico de las obras y acciones respectivas a nivel de capítulo y de concepto de gasto del FISE, y no reportaron el detalle de los montos ejercidos en las obras y acciones realizadas por los municipios, ya que únicamente reportaron los montos transferidos, sin proporcionar a la SEDESOL la información respectiva, y la cuenta bancaria específica de los recursos del FISE fue notificada extemporáneamente a los órganos de control y fiscalización locales y federales.

2.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que su gestión no aportaron la evidencia de haberse constituido el Comité de Planeación del Estado (COPLADE), o equivalente en el estado, en apoyo a la programación y autorización de las obras con el FISE, ni de haber promovido la participación social de las comunidades beneficiadas con el destino y la aplicación del fondo y los resultados alcanzados.

3.- La Promoción de Responsabilidad Administrativa Sancionatoria ante la Contraloría Gubernamental del Estado de Tamaulipas, para que realice las investigaciones pertinentes y, en su caso, inicie el procedimiento administrativo correspondiente, por los actos u omisiones de los servidores públicos que en su gestión no requirieron a los gobiernos municipales la información de los Indicadores para coordinar lo relativo a las evaluaciones al Fondo para la Infraestructura Social Municipal y al reporte de la información correspondiente, lo cual impidió que la Secretaría de Desarrollo Social acordara con los municipios por su conducto, medidas de mejora para apoyar el cumplimiento de los objetivos para los que se destinaron los recursos, las cuales fuesen resultado del seguimiento de las metas, de los indicadores del fondo y de los resultados de las evaluaciones realizadas.

COMPROBAR RECURSOS
Lic. José Alberto González Káram

Demostrar aplicación de recursos del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública

Acreditar aplicación de recursos de la Cuota Social y la Aportación Solidaria Federal
La aplicación inmediata en Tamaulipas de la Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República (PGR), relativa a la creación de la Fiscalía Especializada de Combate a la Corrupción, como órgano autónomo para investigar y perseguir actos de corrupción y las reformas al Código Penal Federal que establece las sanciones que serán acreditables a los servidores públicos y particulares que cometan actos de corrupción.

En Tamaulipas se encuentran sin comprobar y demostrar el destino de un monto superior a 212 millones de pesos de recursos federales que fueron transferidos al estado y sus municipios, entre los que se encuentran una serie de recomendaciones y aclaraciones sin solventar a la fecha:

1.- La Recomendación para que el Gobierno del Estado de Tamaulipas instruya a quien corresponda y se realicen las evaluaciones requeridas a los recursos del fondo para la Educación Básica y Normal con base en indicadores estratégicos y de gestión y se acuerden medidas de mejora.

2.- Solicitud de Aclaración para que el Gobierno del Estado de Tamaulipas proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y sus rendimientos financieros por $132´429,937.24 pesos (ciento treinta y dosmillones cuatrocientos veintinueve mil novecientos treinta y siete pesos 24/100 M.N.), a los objetivos del fondo de acuerdo a lo establecido por la Ley de Coordinación Fiscal.

3.- Solicitud de Aclaración para que el Gobierno del estado de Tamaulipas proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud, cuyos recursos no habían sido ejercidos al 31 de diciembre de 2012.

4.- Solicitud de Aclaración para que el Gobierno del estado de Tamaulipas proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos del Fondo para la Infraestructura Social Estatal por $22´433,873.00 pesos (veintidós millones cuatrocientos treinta y tres mil ochocientos setenta y tres pesos 00/100 M.N.) a los objetivos del fondo de acuerdo a lo establecido por la Ley de Coordinación Fiscal.

5.- Solicitud de Aclaración para que el Gobierno del Estado de Tamaulipas proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos de la Cuota Social y la Aportación Solidaria Federal 2012, por $21´970,211.89 pesos (veintiún millones novecientos setenta mil doscientos once pesos 89/100 M.N.) en los objetivos del programa, recursos que no habían sido devengados al 31 de diciembre de 2012.

6.- Solicitud de Aclaración para que el municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas, proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos no ejercidos al 30 de abril de 2013 del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios correspondientes al Ejercicio Fiscal 2012, por $30´977,200.00 (treinta millones novecientos setenta y siete mil doscientos pesos 00/100 M.N.) a los objetivos establecidos en la Ley de Coordinación Fiscal.

7.- Solicitud de Aclaración para que el municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas, proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos no ejercidos al 30 de abril de 2013 del Fondo para la Infraestructura Social Municipal correspondientes al Ejercicio Fiscal 2012, por $3´377,500.00 (tres millones trescientos setenta y siete mil quinientos pesos 00/100 M.N.) a los objetivos establecidos en la Ley de Coordinación Fiscal.

8.- Solicitud de Aclaración para que el municipio de Reynosa, Tamaulipas, proporcione la documentación que acredite el ejercicio y aplicación de los recursos no ejercidos al 30 de junio de 2013 del Fondo para la Infraestructura Social Municipal correspondientes al Ejercicio Fiscal 2012, por $1´038,800.00 (un millón treinta y ocho mil ochocientos pesos 00/100 M.N.) a los objetivos establecidos en la Ley de Coordinación Fiscal.

CUMPLEN PROSPECTIVAS

Prospectiva del libro de historia “Reynosa ciudad del futuro de villa a metrópoli”

“Reynosense recibirá la constancia de mayoría como Gobernador Electo del estado de Tamaulipas”

En el libro de historia “Reynosa ciudad del futuro de villa a metrópoli” en su último Capítulo XIII Prospectiva de Reynosa Siglo XXI del Economista Alberto González Káram, publicado en agosto del 2007, se presentan los escenarios que describen la evolución económica, política y social del municipio de Reynosa, mismos que representan los eventos sobre la visión del futuro y las condiciones que podrían presentarse en los lapsos del 2007 al 2015, así como del 2015 al 2030.

La prospectiva estatal del Economista Alberto González Káram, señala claramente lo siguiente: “La evolución del régimen político estatal será lenta y sin grandes cambios; sus instituciones políticas y sociales serán demasiado débiles, aunque se mostrará una creciente participación de la sociedad civil y de los medios de comunicación que harán cada vez más evidentes los casos de corrupción a lo largo de la administración estatal”.

Anticipándose a los acontecimientos político-electorales del año pasado, González-Káram describe lo siguiente: “El mapa de electores será totalmente distinto del que prevaleció en las elecciones del 2007, al existir unas nuevas distribuciones demográficas y geográficas; votantes con características de edad y sexos distintos, así como una nueva redistritación del municipio de Reynosa que contará con la mayor cantidad de electores en el estado de Tamaulipas” y señala que “Los reynosenses más instruidos tomarán conciencia plena de la importancia de participar en las decisiones políticas de manera mejor informada”.

El actual Presidente Fundador de Visión del Futuro de Tamaulipas, A.C., describe lo siguiente en su prospectiva: “El Partido Revolucionario Institucional (PRI) vivirá un fuerte debilitamiento estatal y municipal, en las elecciones locales perderá la mayoría en el Congreso del estado de Tamaulipas y las principales presidencias municipales, mientras que perderá por primera vez en la historia la gubernatura del estado de Tamaulipas”.

Con respecto a la creciente participación de las mujeres, menciona lo siguiente: “En el municipio de Reynosa habrá un mayor empoderamiento económico, político y social de las mujeres, debido a que más de la mitad de las mujeres marginadas en el año 2004 ganaron dicho empoderamiento”.

La visión de futuro del Economista Alberto González Káram, quedó registrada lapidariamente, anticipándose al actual momento histórico que vive Tamaulipas: “La primera presidente municipal de Reynosa ganará las elecciones y un reynosense recibirá la constancia de mayoría como Gobernador Electo del estado de Tamaulipas”.

Es importante destacar que por primera vez en la historia, se procedió hace un año a la entrega de la constancia electoral de la Primera Presidente Municipal Electa de Reynosa y un reynosense recibió su constancia como el Primer Gobernador Electo del Estado de Tamaulipas del presente siglo, con lo cual se cumplen las prospectivas de Reynosa Siglo XXI que contiene el libro de historia “Reynosa ciudad del futuro de villa a metrópoli” de la autoría del Economista Alberto González Káram.